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百千工程 | 戴建新:不负使命,扛起江西发展的大旗!

戴建新,中共党员,中建五局土木公司江西分公司总经理。自参加工作以来,他扎根生产一线,立足岗位、奋发进取,开拓创新,勇于奉献,兢兢业业、勤勤恳恳,起到了良好的模范带头作用,获得南昌市五一劳动奖章、局劳动模范、局优秀共产党员、怀化市重点建设先进个人、公司优秀经营管理者等荣誉。


2015年8月2日,局董事长周勇在江西分公司机关召开五局江西区域座谈会上明确提出:“五局在中建江西区域一定要排第一!”


这是在“十二五”收官之年董事长对江西分公司的“希望”,意味着在“十三五”期间我们必将身兼重任,全力以赴。有压力就会有动力,为开启“十三五”的新航程,不辱使命,分公司上下攻坚啃硬、拼搏进取,积极转变发展思路,在2016年工作会上表达要实现“百亿江西”的决心


分公司在戴建新的带领下,总结过往经验,理顺现阶段的管理思路、制度,制定科学的战略目标,经过二年实验也证明我们“担得起、上得去、稳得住、管得好”。


担得起

戴建新为首的新班子团队“攻市场、亮现场、严内控、抓资金、强素质”,以自强不息的激情、艰苦创业的热情,砥砺奋进,历经二年发展,经过2014-2015年的转型升级,由“传统的房建”逐渐发展成“以基础设施为主”的区域分公司。

变则通,通则久。把握住了发展方向解决了内部信心问题,解决了项目管控问题,扭转了原来“接一个项目亏一个项目”的状态。


成功摆脱以往靠公司“输血”的状况,结束了经常“堵门闹事”以致不能正常办公的情况发生,职工薪酬及福利及时发放到位,员工的精神面貌焕然一新,分公司呈现出了积极向上氛围。


“担当”意味着所肩负的光荣使命,意味着江西“发展的大旗”我们“担得起”,“百亿江西”不是梦。


上得去

喊出了“百亿江西”口号,那么只顾风雨兼程、迎难而上。戴建新针对江西发展形式,合理布局,2014年,分公司在南昌、上饶、赣州、浙江设立了区域营销经理部,形成3+2的市场区域布局。2017年,分公司构建起“1+6”的全新营销区域布局,形成以南昌为中心,辐射赣州、上饶、赣西、九景、抚吉、浙江6个区域的全市场包围战略。

2014年中标项目3个,合同额共计25.28亿元。

2015年中标项目6个,合同额共计33.12亿元。

2016年中标项目4个,合同额共计25.52亿元。

2017年中标项目11个,合同额达到122亿元。


以戴建新为首的班子团队以“突出问题导向、直面营销短板、革新市场布局”为基本方针,创新营销思路,拓展新兴业务,从“跟着走、分活干”到大胆“走出去”的结晶。


中标中建系统内第一个大型水利项目(江西赣江井冈山航电枢纽工程与九江港彭泽港区红光作业区综合枢纽码头一期工程PPP项目);中标中建系统第一个停车场项目(赣州市中心城区公共停车场PPP项目),并成功进军了南康特色小镇项目,承接了五局最大的特色小镇项目。


稳得住

“稳得住”就是要追求长期发展、保证产值、突破技术难题,提高项目品质,“品质履约”光彩夺目。


近二年,戴建新狠抓现场,到各项目蹲点办公,项目均强势履约。从赣州南门口隧道完美履约,再到320国道项目、沿江南项目、南外环项目完美通车,台州项目岙里山隧道全面贯通等,真正实现达到了现场带动市场的作用。


在2017年获合同外奖励275万元,受业主和相关政府书面表彰达22余次。


戴建新带领的团队秉着务实、高效、团结、廉洁的处事准则,强力推进项目履约,针对生产过程中履约存在问题的项目,实行领导班子现场蹲点制度,并通过月度生产例会、季度检查,日报、短信等及时掌握各项目施工生产情况,及时督导纠偏提升项目履约和抗风险能力,实现了每个项目都能完美履约的目标。


管得好

戴建新说:管的好就要加快转变发展方式,与时俱进,持续优化管理机制,提升分公司的组织、管理、运行能力和水平。


管的好“紧盯”三个大方面。紧盯项目策划,包括项目的商务策划、施工策划、资金策划。紧盯竣工结算,安排专人负责跟踪项目结算进度,确保人员到位、责任到位,资源到位。紧盯成本管控,开好成本分析会,通过成本分析会把项目的成本数据搞准搞透,形成良性循环。


2016年2月3日,赣州南门口隧道通车,向赣州市政府、人民交上一份满意的答卷。获得首个国家“AAA级安全文明标准化工地”。


2016年12月25日,江西320国道上饶城区段改建项目顺利通车。


2017年6月2日,沿江南大道南延快速路顺利竣工通车。这是南昌市在2015年4月集中开工的九大市政重点工程中率先实现通车的项目。


2017年9月1日,台州沿海高速项目岙里山隧道顺利贯通。


2017年9月26日,南昌南外环项目举行通车典礼。备受南昌市人民关注的南昌市南外环高速路正式通车!


2017年9月10日。井冈山航电枢纽工程大坝一期一枯围堰提前20天完成合龙。


在戴建新的带领下,分公司上下同欲,思想统一,真正做到抢占发展先机、发挥比较优势、打造样板工程和策划先行,抓生产抓履约毫不犹豫,该快的快,该亮的亮,目标明确思路清晰,实现了“做一个项目亮一个项目”


站在历史新起点上,江西分公司在戴建新带领下,将会继续群策群力、砥砺前行、勇攀高峰、奋力拼搏,共谱“五局梦”江西新辉煌,扛起“做大做强”的发展大任,将五局的大旗在这片红色大地上“闪闪发光”。


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图文:卢忠宝

编辑:隆昌兵

审核:陈泓树


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